“内卷式”竞争的本质，是市场竞争失灵的一种表现。过去，山西太化集团曾陷入“内卷式”竞争的“漩涡”，严重影响了企业高质量发展。为了维持市场地位和争夺有限市场，太化坚持做大做强、做优做精和做深做实并举，构建“土地综合利用、新材料、现代服务”三大产业板块协调发展格局，全面提升“成本、科技、市场”三个竞争力，通过三招齐发力，破除“内卷式”竞争。
细抠成本，精打细算降成本增效益。太化严控成本，以全面预算管理为核心，将成本管控覆盖到投资决策、物资采购、工程建设、生产组织、市场营销、运行管理、资金财务等全链条，杜绝一切不合理支出，真正做到“把每一分钱都花在刀刃上”；精准施策治亏损，通过“一厂一策”、对症下药，精准发力，打好减亏扭亏攻坚战；规范管理防风险，严格按制度办事、按规矩办事、按程序办事，防范经营和廉洁风险。
加强科技创新，壮大太化特色产业体系。根据集团“十五五”发展规划实际，太化积极发展壮大贵金属加工产业，提升PBAT产业运行质量，抓好精细化工生产，提升新材料产业竞争力；通过深耕建筑施工、做优物业管理、拓展电力运营，打造现代服务业增长点；在巩固现有产业的基础上，加快转型发展步伐，培育新的产业增长极，构建多业并举、多元发展的现代产业新格局。
强化市场配置，激活市场活力。太化科学管理资产负债，收缩企业资产负债表，使其能对价格信号作出及时反应；遵循产业发展规律，优化产业布局，因地制宜发展新质生产力，避免在发展新兴产业过程中出现“内卷式”竞争；不断加强技术创新、改善经营管理，提高经济运行效率，形成需求牵引供给、供给创造需求的高水平动态平衡。
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