清明小长假，青岛西海岸新区张家楼街道画美达尼乡村振兴片区上演了一场“春日限定”的消费狂欢。
假期三天，画美达尼片区累计接待游客21万人次，实现旅游综合收入1948万元，同比增长23%，“周末近郊游，首选张家楼”的农文旅品牌，在这个春天迎来新的高光时刻。
然而，樱花树下的人潮涌动，并非凭空而来。总投资1.1亿元的健力源健康食品产业园竣工投产，每年可加工各类产品2.7万吨，通过订单农业辐射带动约2万亩农产品销售；张家楼街道“三化联营、共赢共富”模式入选2025年度山东省乡村振兴十大优秀案例，并作全省唯一镇街级发言……
今年以来，张家楼街道的“开年棋”落子密集，乡村振兴的底色愈发清晰。当节庆人潮退去，如何让“爆款”成为“长红”？如何让“富民”不止于“增收”？张家楼街道正站在从单点突破到系统经营的关键转折点上。
乡村振兴的“张家楼样本”
张家楼街道地处青岛西海岸新区西部城郊，坐拥“油画名村、蓝莓之乡、红枫小镇”三张名片，总面积137平方公里，辖11个行政村。
凭借扎实的发展基础和持续的创新探索，张家楼街道入选首批山东省乡村振兴齐鲁样板省级示范区，还获批创建山东省第三批乡村振兴“十百千”工程及“画美达尼”青岛市乡村振兴示范片区。
一系列高规格的“身份标签”，使张家楼街道成为观察青岛乡村振兴实践的一扇标志性窗口。
产业支撑是张家楼乡村振兴最坚实的底座。现代农业领域，联想佳沃建成全国最大的蓝莓全产业链基地，辐射带动全街道蓝莓种植面积达1.2万亩，依托省级农业高新区，张家楼街道先后引进建设青岛绿色硅谷、中荷智慧产业园、青岛农业“国际客厅”等高端项目，规划建设了田园青岛、天一松山香博园两大田园综合体，现代农业的科技含量与规模效应持续提升。
文化产业方面，绿泽画院年销售额达2.6亿元，不仅是中国北方最大的油画企业，更是国家文化出口重点企业。绿泽文化产业园、电影美术学校、琅琊瓷文创园、黑陶非遗博物馆、山水忆像美术馆等一批特色文化项目相继签约入驻，全街道文化产业产值年均3亿元。
旅游产业领域，街道编制全域旅游发展规划，建成各类生态园、观光园、采摘园50余个，创建中小学生研学基地10余个。举办“中国好风光·画美张家楼”全国摄影大赛、欧盟青年音乐节、“乡约农高区·遇见张家楼”等系列文化节庆活动，每年吸引游客超过100万人次，旅游综合收入近2亿元。
农文旅的高效融合、高质发展，成为张家楼街道乡村振兴的核心驱动力。现代农业的“硬核”产能、文化产业的“软性”张力、旅游产业的“流量”效应相互赋能，在这片137平方公里的土地上，铺就了乡村振兴的“富春山居图”。
三化联营、共赢共富，重塑乡村肌理
一直以来，资源分散、运营脱节是制约乡村发展的“老大难”问题。如何将分散的资源汇聚成整体优势？如何变独立运营为联动发展？张家楼街道以“三化联营、共赢共富”实践模式，给出了自己的答案。
“一体化”整合资源，张家楼街道将辖区内67家农文旅园区、企业整合成一个有机整体，打造覆盖美食、购物、采摘、民宿、休闲、艺术六大板块的全域矩阵。游客手持一张文旅消费通券，就能跨村跨园畅享30余种田园体验。从春日的樱花到秋日的红枫，“月月有主题、季季有爆点”的文旅体系逐渐形成。
“市场化”运营层面，张家楼街道创新构建“1+1+N”市场化运营架构——引入一个专业运营团队、联建一个强村共富公司、携手N个共建联动方阵，形成“策划-招商-运营-分红”的全流程闭环，有效融合政府引导力、市场驱动力和村民主体性。
“多元化”拓展是“三化联营”模式的第三维度。张家楼街道不再局限于传统农业和乡村旅游，而是持续放大春日经济、银发经济、大集经济、甜蜜经济等新经济业态范围。“枫下露营”“围炉煮茶”“萌宠乐园”等新业态体验产品层出不穷，形成了四大运营场景：运营业态场景、配套服务场景、研学团建场景、乡村味道场景。
通过“一体化整合、市场化运营、多元化拓展”的系统性创新，张家楼街道探索出一条可复制、可推广的片区化振兴新路，为打造乡村振兴齐鲁样板贡献了“画美达尼方案”。
而这套打法，最终落到了实实在在的收益上。数据显示，2024年，画美达尼片区村集体经济和农民人均收入分别达到557.61万元和4.8万元，较建设之前分别增长120%、110%。
能否打破文旅“潮汐定律”？
亮眼数据背后，产业的另一面同样值得冷静审视。
例如，文旅产业的“潮汐效应”尚未根本破解。在旅游旺季，文旅项目人满为患，设施超负荷运转；而在淡季，则客流锐减，大量设施闲置，运营陷入停滞。
尽管街道通过全年80余场活动打造“月月有主题”的节庆体系，但节庆之外的“全时消费”场景，仍缺乏持续稳定的内容填充和客流支撑。
“千景一面”的同质化竞争，是另一道必须跨越的门槛。在张家楼，绿泽画院的艺术品鉴、紫斐酒庄的蓝莓酿造等差异化产品虽有布局，但尚未形成足以带动全域的支柱性文旅IP。
此外，如何让“画美达尼”从节庆流量符号真正沉淀为具有持久生命力的区域公共品牌，如何让文旅通券带来的二次消费从短期刺激转化为长期习惯，也是摆在面前的现实课题。
乡村振兴从来不是一场百米冲刺，而是一场需要耐心与智慧的马拉松。张家楼的优势在于，它已经找到了“三化联营”这套可复制、可推广的“操作系统”，并且正在用行动回答：乡村振兴，不仅要“一时红”，更要“一直红”；不仅要“盆景美”，更要“风景好”。
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